原标题：【对标提升行动专栏②】公司信息管理向全业务数字化对标取得进阶成果

  开展对标世界一流管理提升行动是实现高水平发展的必然要求，是主动融入新发展格局、落实“十四五”发展目标的重要抓手。华北公司以业务能力专业对标为突破口，精心组织，统筹推进对标提升行动，各项工作不断取得新进展、新成效。今天，我们第一步看一下公司信息管理对标的进阶成果。

  针对目前华北公司所运行的部分信息化系统开发建设时间比较久，整体智能化程度水平偏低；业务与信息化的融合深度不够；缺少统一的数据标准体系，数据的互通共享有待加强等情况，结合“对标世界一流管理提升行动”，公司对标行业先进，从信息管理方面发力，开启了自身数字化转型之路，于2020年提出了打造“公司综合智能管理系统”，旨在实现公司全业务数字化、智能化管理的最终目标。

  根据总体部署，总系统将按照“业务引领，目标导向，追求实效，分步建设”的总体思路进行建设。重点分为三个阶段进行建设：

  第一阶段项目甲丁智能管理系统建设。以项目现场“人机料”管理为核心管理思想，实现施工现场生产的全部过程数据的全方面管理；

  第二阶段以人力资源数据为中心的公司管理系统建设。将公司各部门与人力资源信息相关的数据集成，实现人力数据自动归集、流程再造、智能调配；

  第三阶段是以经营管理为目的，实现各部门的管理数据横向对接、协同共享，项目甲丁系统与公司管理系统的纵向穿透、数据整合，最终实现与外部物联网数据相互连通，打造一个全方位、立体式的综合智能管理系统，从而构建出公司新的管理生态和模式。

  第一阶段建设的项目甲丁智能管理系统，经过在京台泰安项目、德州项目的项目需求分析和系统测试运行，已于2020年在丹锡项目上线运行，成功完成地磅系统、混凝土系统的功能对接，实现了项目物资材料系统闭合管理。目前，还在陆续开发和应用的项目有：池黄铁路项目正在开发建设洞渣处理模块，四川天邛二标项目正在开展前期数据初始化工作等。可以说，项目甲丁智能管理系统的功能和运行正逐渐趋于完善和成熟。

  此外，华北公司机关本部还引入低代码系统开发云平台，按照“业务主导+技术中台+云模式开发”思路，通过开发“项目生产数据分析仪表盘”、“高新企业数据采集管理应用”、“企业技术课题专利工法数据管理应用”等系统应用，为第二阶段系统建设准备好。基于这一系列轻应用撰写的一项管理创新课题荣获“第十八届全国交通企业管理现代化创新成果一等奖”。公司荣获“2020年中交路建先进信息化单位”荣誉称号。

  2021年，华北公司第二阶段数字化建设已拉开序幕，召开了数字化管理研讨交流会，调研了“以人力资源数据”为中心数据对接业务的需求，制定了“华北公司智能管理系统的建设规划和工作内容”。数字化转型不是一蹴而就的，未来华北公司将积极克服组织惰性，保持数字化转型战略定力，不急于求成，成熟一个运用一个；不求大而全，贵在专而精。做好长期人力、物力、财力持续投入的准备，在研究、开发、应用、迭代中不断的提高自身数字化管理能力。